2019 年5月10日，數(shù)字工程院《彭樓灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造量測水監(jiān)測系統(tǒng)建設項目》(以下簡稱彭樓灌區(qū)項目)總結、《公司網(wǎng)絡安全》宣講暨《2019年公司管理年會精神》、《2019年數(shù)字工程院工作目標》宣貫會在公司二樓會議室召開，數(shù)字工程院全體成員參會。

　　彭樓灌區(qū)量測水監(jiān)測系統(tǒng)建設項目是我國水利發(fā)展“十三五”規(guī)劃提出到2020年完成的434處續(xù)建配套和節(jié)水改造任務中的一項重要內(nèi)容，同時也是我公司第一次承接設計、實施的涉及前端監(jiān)測設備建設、數(shù)據(jù)采集傳輸及灌區(qū)管理系統(tǒng)開發(fā)的全周期信息化項目。

　　項目主要參與人員曲曉寧、姚亮亮、郭浩、馬山玉分別就項目前期設計、招投標工作、設備采購安裝施工及系統(tǒng)研發(fā)等方面進行了總結，針對重點工作環(huán)節(jié)經(jīng)驗進行了分享。曲曉寧針對方案設計、招投標工作過程，總結出優(yōu)秀的設計人要有具備一流業(yè)務、把控節(jié)點的技術水平，具備以誠待人、有效溝通的綜合素質(zhì)，不斷實踐、勇于擔當才能持續(xù)提升業(yè)務能力。姚亮亮提到該項目系統(tǒng)與前端監(jiān)測設備通信是此項任務的亮點和技術難點，通過該項目積累了水文監(jiān)測遙測數(shù)據(jù)接收和處理的經(jīng)驗，同時也為類似灌區(qū)水利信息化系統(tǒng)研發(fā)探索出了模式和方向。郭浩就現(xiàn)場施工、設備調(diào)試、合同驗收分享了自己的心得，他認為外業(yè)工作人員在具備良好的心理素質(zhì)和抗壓能力的同時也要優(yōu)化工作方式、提高工作效率，并且在工作中應勤于反思、善于總結、不斷改進工作思路。馬山玉就整個項目施工管理分享了自己的觀點，他指出應認真分析業(yè)主需求，需嚴格把控施工質(zhì)量、進度、合同管理等。應做到項目前期方案設計細節(jié)、現(xiàn)場施工、后期系統(tǒng)開發(fā)要緊密結合，配合市場經(jīng)營部做好項目投標事宜，施工現(xiàn)場妥善處理好占地賠償事宜，不斷總結、持續(xù)改進，做精品工程。

　　副院長陳功軍在宣講中提到網(wǎng)絡病毒具有惡意設計、隱蔽運行、自我復制、極強破壞力等特點，基于計算機系統(tǒng)的脆弱性與互聯(lián)網(wǎng)的開放性，在防范措施不強、有漏洞的情況下，有可能受到網(wǎng)絡病毒攻擊，要求公司網(wǎng)絡用戶需提高警惕、遵守網(wǎng)絡公約，公司不定期進行網(wǎng)絡病毒攻擊與防護演練。

　　高英院長傳達了2019年公司管理年會“執(zhí)行與責任”的重要精神，以“內(nèi)外兼修，全面提升”為主題的發(fā)言中宣講了公司信息化發(fā)展規(guī)劃，高院長指出：夯基礎、強技術、出產(chǎn)品、抓運營、提供多元服務是當前公司水利信息化建設的重點，并強調(diào)加快補水利信息化短板，帶動公司研發(fā)力量、技術儲備;同時加強運行管理、提高服務能力;進而充分發(fā)揮市場效益，深入推進業(yè)務與信息化融合，以水利信息化帶動水利現(xiàn)代化。

　　高英院長以“剛柔并施、持續(xù)創(chuàng)新”為主題宣講數(shù)字工程院2019年工作目標，在生產(chǎn)方面要以時間、成果、質(zhì)量的剛性指標來約束生產(chǎn);在管理方面，要量化建設任務，以柔性評價來指導管理效果;在科研方向，精細化科研成果同時柔性把控科研創(chuàng)新。高院長強調(diào)要落實“千斤重擔眾人挑、人人頭上有指標”的責任目的，強化了每個中心工作指標的細化分解、具體措施與管理辦法。高院長要求我們面對新形勢、新目標，要切實增強責任意識，緊抓工作落實，把行動方案轉(zhuǎn)化成實實在在的工作成果，為公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造新成績、實現(xiàn)新突破。