2019年1月22日下午，在二樓多功能廳召開了公司對(duì)水環(huán)境院領(lǐng)導(dǎo)班子考核暨水環(huán)境院2018年總結(jié)表彰大會(huì)，出席會(huì)議的有公司副總經(jīng)理趙廷華、公司績(jī)效考核小組成員及水環(huán)境院全體員工。

　　會(huì)議首先進(jìn)行了水環(huán)境院年度表彰活動(dòng)，在歡樂(lè)的氣氛中對(duì)我院2018年的優(yōu)秀設(shè)代團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀設(shè)總、優(yōu)秀員工、獲獎(jiǎng)項(xiàng)目及數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用獲獎(jiǎng)人員分別進(jìn)行了表彰，并頒發(fā)了證書和獎(jiǎng)金。2018年一路走來(lái)，我們不會(huì)忘卻千里驅(qū)馳的風(fēng)塵仆仆，不會(huì)忘卻烈日嚴(yán)寒中的極致堅(jiān)守，我們不畏艱難，始終昂首并肩，攀登與共，涌現(xiàn)出了諸多優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及員工，他們是銳意進(jìn)取的先鋒，是恪盡職守的典范，是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)目＃撬h(huán)境院全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。

　　隨后由水環(huán)境院領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了個(gè)人述職，分別將個(gè)人分管項(xiàng)目生產(chǎn)管理、職責(zé)履行等情況進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目下一階段的重點(diǎn)和要求進(jìn)行了部署;另外對(duì)2018年工作中的收獲成果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享，對(duì)需要進(jìn)一步完善提升之處進(jìn)行了明確定位。

　　院長(zhǎng)馮光偉結(jié)合績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，從年度總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、生產(chǎn)管理、資質(zhì)業(yè)績(jī)、質(zhì)量管理、科技管理、成果歸檔、人力資源、年度預(yù)算執(zhí)行情況、BIM應(yīng)用、二期平臺(tái)管理等十多個(gè)方面系統(tǒng)總結(jié)了2018年我院年度目標(biāo)完成情況，對(duì)院內(nèi)工作也作了全面總結(jié)。

　　馮院長(zhǎng)對(duì)年度工作歸結(jié)了“穩(wěn)”、“轉(zhuǎn)”、“引””、“搏”、“勢(shì)”、“塑”六個(gè)字。“穩(wěn)”是穩(wěn)人心、穩(wěn)隊(duì)伍、穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)市場(chǎng)、穩(wěn)在建項(xiàng)目順利推進(jìn);“轉(zhuǎn)”是轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)服務(wù)觀念，對(duì)內(nèi)以生產(chǎn)為核心扁平化管理，對(duì)外以優(yōu)勢(shì)服務(wù)帶市場(chǎng);“引”是引導(dǎo)、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)公司河道生態(tài)治理、生態(tài)技術(shù)落地與發(fā)展、引領(lǐng)景觀水平提升、引領(lǐng)員工持續(xù)成長(zhǎng);“搏”是倡導(dǎo)拼搏奮斗精神，關(guān)鍵時(shí)刻敢于搏殺、勇于擔(dān)當(dāng);“勢(shì)”是借生態(tài)文明建設(shè)之勢(shì)、借全社會(huì)生態(tài)價(jià)值觀形成之勢(shì)、借水利“補(bǔ)短板強(qiáng)監(jiān)管”之勢(shì)，提升生態(tài)景觀技術(shù)水平，加速形成生態(tài)景觀自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù);“塑”是重塑環(huán)境院團(tuán)隊(duì)，打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、奮斗型”有凝聚力向心力的組織，塑造員工自信、堅(jiān)韌、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)?shù)男愿裉卣髋c精神氣質(zhì)，塑優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)品牌。

　　公司副總經(jīng)理趙廷華最后從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了重要講話：1、水環(huán)境設(shè)計(jì)院需要樹品牌、彰形象、育設(shè)計(jì)大師，以水利帶動(dòng)景觀，在水景觀、水生態(tài)等領(lǐng)域得到長(zhǎng)足發(fā)展。2、近年來(lái)國(guó)家政策形勢(shì)好，尤其是要把握新形勢(shì)下的“四水同治”歷史契機(jī)，逐漸全面轉(zhuǎn)入水景觀、水生態(tài)等領(lǐng)域治理;同時(shí)我們的觀念要轉(zhuǎn)變，國(guó)家政策要吃透，與地方政府的關(guān)系要處理好。3、水景觀、水生態(tài)等領(lǐng)域要多引進(jìn)高等人才，引進(jìn)高水平隊(duì)伍合作，尤其要從方案、規(guī)劃階段引進(jìn)大師級(jí)，提高自身水平，建立良好的人才機(jī)制;另外要從已做過(guò)的工程中尋找經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行資源有效整合，并引以為戒。4、景觀專業(yè)人員不應(yīng)局限于現(xiàn)有約束，應(yīng)發(fā)散思維，時(shí)刻有創(chuàng)新意識(shí)，水環(huán)境院年輕人居多，要能吃苦，善于思考總結(jié)，歸類整理，多走多看多觀察，源源不斷汲取“活水”，贏得主動(dòng)，超越自我!

　　2018年已漸行漸遠(yuǎn)，令人期待的2019年正向我們堅(jiān)定地走來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策及院領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)有力的推動(dòng)帶領(lǐng)下，“快馬加鞭未下鞍，萬(wàn)水千山只等閑”，水環(huán)境院每個(gè)人都是追夢(mèng)之人，2019年我們將以堅(jiān)如磐石的信心、只爭(zhēng)朝夕的勁頭、堅(jiān)忍不拔的毅力、自我革新的氣魄向前行進(jìn)。

　　2019年，水環(huán)境院全體同仁一起成長(zhǎng)，乘風(fēng)破浪，越洋遠(yuǎn)航!